前言 谁在掏空中国企业第一章 中国矿业危机 [本章导读] 第一节 案例详解 [本节导读] 一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团 二、Vimetco N.V.(原荷兰马可工业集团) 三、英美资源集团 四、美国铝业集团 五、美国鹰都铝业集团 六、加拿大希尔威金属矿业有限公司 七、澳华黄金 八、格瑞芬矿业公司 九、加拿大明科矿业集团 第二节 中国矿业整合之路 [本节导读] 一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处 二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题第二章 跨国企业于中国水泥市场的并购秘籍 [本章导读] 第一节 中国水泥业背景 [本节导读] 一、集中度低 二、区域性强 三、外资踏进国内企业的契机 第二节 并购秘籍——IPD与ISC策略 [本节导读] 一、产业链与企业成功的关系 二、并购秘籍：IPD策略 三、并购秘籍：ISC策略 四、中国水泥并购中的成功秘籍IPD与ISC 第三节 拉法基于中国的并购与发展 [本节导读] 一、拉法基入主四川双马 二、拉法基水泥产业链的ISC策略 三、拉法基水泥产品开发的IPD策略 四、发展高价值的下游产业——混凝土 五、拉法基个案再探：从都江堰水泥厂看ISC及IPD 六、整固产业链后的成功 第四节 Holcim华中并购与发展 [本节导读] 一、外资Holcim的出现 二、Holcim水泥的产业链ISC策略 三、Holcim水泥产品开发的IPD策略 第五节 爱尔兰CRH东北并购与发展 [本节导读] 一、CRH水泥产业链的ISC策略 二、CRH水泥产品开发的IPD策略 第六节 外资并购结果与我们的反思 [本节导读] 一、外资并购结果 二、IPD策略 三、ISC策略 四、我们的反思第三章 动态融合造就独一无二的卡特彼勒 [本章导读] 第一节 工程机械行业的市场概况 [本节导读] 一、工程机械的介绍 二、世界和中国工程机械行业简述 第二节 解读卡特彼勒——产业链的动态融合 [本节导读] 一、公司简介 二、卡特彼勒的产业链融合 三、产业链整合——无可比拟的采购成本优势与标准 四、产业链整合——创新的产品设计 五、产业链整合——卡特彼勒的生产大融合 六、产业链整合——服务层面的竞争优势第四章 外资如何并购蚕食中国化工及医药行业 [本章导读] 第一节 化工及医药行业的6＋1分析 [本节导读] 一、化工行业的IPD举足轻重 二、化工行业的ISC不容忽视 三、医药行业IPD的微不足道与ISC的不可或缺 第二节 外资并购中国化工企业 [本节导读] 一、合资并购概况 二、化工行业的核心 三、案例分析 第三节 外资并购中国医药企业 [本节导读] 一、医药产业链 二、合资并购概况 三、医药行业的核心 四、从中国分销市场概况看ISC的重要性 五、实例分析——外资如何选择并购公司第五章 玩具行业的本质分析 [本章导读] 第一节 玩具行业的金三角 [本节导读] 一、安全 二、感知度 三、行业本质——情感诉求 第二节 NICl家族中郁闷的“马室奥三世” [本节导读] 一、拥有高水准的安全和感知度还远远不够 二、它象征德国了吗 三、它带动球迷们的满腔运动激情了吗 第三节 迷你四驱车——情感诉求和玩具之间的链接 [本节导读] 一、什么是迷你四驱车 二、迷你四驱车的兴衰 三、《四驱兄弟》如何满足情感诉求 四、迷你四驱车的衰落 第四节 失宠的电子宠物机——产品功能的缺失 [本节导读] 一、什么是电子宠物机 二、电子宠物机凭什么风光一时 三、电子宠物的失宠 四、电子宠物的重生 第五节 ELM0异军突起 [本节导读] 一、满足情感及媒介催化的完美结合 二、Elmo的特殊魅力 三、媒介的牵引 第六节 “万人迷”芭比娃娃的陨落和活死人娃娃的崛起 [本节导读] 一、芭比娃娃的辉煌 二、芭比娃娃的弱化 三、心态的变化 四、活死人娃娃的崛起第六章 软硬结合：法国SEB收购中国炊具业龙头苏泊尔 [本章导读] 第一节 炊具业：软件硬件都要硬 [本节导读] 一、炊具业行业本质一：硬件 二、炊具业行业本质二：软件 三、炊具业行业本质三：硬件软件相联系 第二节 成功案例分析：SEB旗下国际品牌法国特福 [本节导读] 一、法国特福简介 二、法国特福的成功之道 第三节 失败案例分析：中国炊具业鼻祖沈阳双喜 [本节导读] 一、沈阳双喜简介 二、不变的沈阳双喜 第四节 收购方分析：法国SEB在中国 [本节导读] 一、法国SEB在中国的业务简介 二、SEB中国的失败原因 第五节 被收购方分析：中国炊具业龙头苏泊尔 [本节导读] 一、苏泊尔简介 二、看似完美的苏泊尔 三、苏泊尔背后的问题 第六节 完美结合 [本节导读] 一、并购原因 二、并购之后