领导梯队: 全面打造领导力驱动型公司(原书第2版) 豆 8.4分

资源最后更新于 2020-07-29 14:10:09

作者：拉姆•查兰 (Ram Charan)

译者：徐中

出版社：机械工业出版社

出版日期：2011-01

ISBN：9787111349341

文件格式： pdf

标签： 管理 领导力 企业管理 管理学 管理，文化，领导力 管理经典 人力资源 李笑来推荐

简介· · · · · ·

能力与岗位的匹配，特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配，是一个从未解决的老问题。员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”，责任更多在于人力部门，虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一。本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提出了改进建议。这些意见是有理也是有效的，本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践，也已经表明了这一点。

“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段，每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念。第一阶段：从管理自己到管理他人，重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变；第二阶段：从管理他人到管理经理人员，关键技能是教练选拔人才担任一线经理；第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门，需要学会新的沟通技巧以跨越两个层次...