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简介

CEO说: 像企业家一样思考

CEO说: 像企业家一样思考 7.9分

资源最后更新于 2020-07-29 14:10:36

作者:[美] 拉姆·查兰

译者:徐中

出版社:机械工业出版社

出版日期:2012-01

ISBN:9787111387176

文件格式: pdf

标签: 管理 商业 领导力 管理学 拉姆·查兰 企业家 思维 企业

简介· · · · · ·

回想一下我们学生时代那位最好的老师。对于自己的专业知识,他不仅看起来无所不知,而且具有其他老师所不具备的特殊能力,他能够把学科中复杂的概念和知识(无论是心理学、经济学还是化学)深入浅出,让学生真正理解和掌握。有些教师可能知识渊博、资历深厚,但他们就是不能让你灵光一现、恍然大悟。他们不是让复杂的问题简单化,而是恰恰相反,让简单的问题变得更复杂,而且完全难以理解。

我进入商界差不多40年了。童年的时候,我就在印度自家的小鞋店里做事,然后到澳大利亚做了一名工程师。之后,我到美国求学,并在哈佛商学院和西北大学凯洛格商学院(Kellogg School)执教。在此期间,我为世界各地大大小小的公司董事会和CEO们提供咨询服务。我注意到,那些最优秀的CEO和我们遇见过的最好的老师一样,他们能够使公司年复一年地赢利。他们能够透过复杂的商业现象找到那些企业运营中的核心...

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目录

《ceo说:像企业家一样思考》
译者序
致谢
前言
第一部分 商业智慧——商业中的通用语言
第1章杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
——商业思维的本质
第2章每个公司的本质都是一样的
——基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客
第3章从整体上理解公司
——如何把“碎片”整合在一起
第二部分 现实世界中的商业智慧
第4章现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路
——抓住公司工作的重点
第5章创造财富而不是赚钱
——像投资者一样看待公司
第三部分 达成目标
第6章进取者勇往直前
——建立人岗匹配,处理不匹配问题
第7章打造齐心协力的团队
.——建立高效的沟通执行机制
第8章 做什么和如何做
——战略执行的关键
第四部分 制定个人计划
第9章找准自己的定位
——重建创业精神
作者简介