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简介
第五项修炼 实践篇(上): 创建学习型组织的战略和方法 豆 8.4分
资源最后更新于 2020-07-29 14:11:06
作者:[美] 彼得·圣吉
译者:张成林 注解
出版社:中信出版社
出版日期:2011-01
ISBN:9787508625157
文件格式: pdf
标签: 管理 学习型组织 第五项修炼 管理学 彼得·圣吉 思维 商业 系统
简介· · · · · ·
《第五项修炼:实践篇(上)》主要内容简介:星期一早上我们该做什么?彼得·圣吉的畅销书《第五项修炼》提出了学习型组织的理论,引发了一场管理实践的革命。《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册,彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织,如何激活大家的记忆和梦想,让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神,并让艰难的质疑得到无畏的探寻。书中的故事显示了各类公司、企业、学校、代理机构甚至各类社群团体,如何克服“学习障碍”并完成优秀的业绩。假如有一本书是名副其实的“实操手册”,那就是这本书。彼得·圣吉和其他四位合著者的论述包括以下领域:再造人际关系;忠于事实真相;建立自我超越修炼的策略;建设共同愿景;在组织中进行系统思考;设计深度汇谈会议;建立团队学习的策略;创建作为社群的组织机构;设计组织的指导思想。《第五项修炼:实践篇(上...
目录
第一章 起步
1.“我看见你了”
2.交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
3.怎样阅读本书
4.为什么要花费精力建设学习型组织?
5.为什么要建设学习型组织?(一位CEO的观点)
6.如何推进建设学习型组织的战略思考
7.在组织中学习:核心概念
8.学习之轮——掌握学习型组织的节奏
9.领导力场
10.重塑人际关系——化解合作中的障碍
11.寻找伙伴
12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径
第二章 自我超越
1.自我超越修炼的策略
2.自我超越修炼中你可以预期……
3.忠于事实
4.选择的力量
……
第三章 团队学习
第四章 实践演练场
1.“我看见你了”
2.交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
3.怎样阅读本书
4.为什么要花费精力建设学习型组织?
5.为什么要建设学习型组织?(一位CEO的观点)
6.如何推进建设学习型组织的战略思考
7.在组织中学习:核心概念
8.学习之轮——掌握学习型组织的节奏
9.领导力场
10.重塑人际关系——化解合作中的障碍
11.寻找伙伴
12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径
第二章 自我超越
1.自我超越修炼的策略
2.自我超越修炼中你可以预期……
3.忠于事实
4.选择的力量
……
第三章 团队学习
第四章 实践演练场