业绩梯队: 让各层级领导者做出正确的业绩 豆 7.0分

资源最后更新于 2020-07-29 14:11:30

作者：斯蒂芬•德罗特 (Stephen Drotter)

译者：孙贺影

出版社：机械工业出版社

出版日期：2012-01

ISBN：9787111399261

文件格式： pdf

标签： 管理 领导力 人力资源 领导梯队建设 企业管理 职业发展 绩效 人才管理

简介· · · · · ·

任何组织或企业的领导，都会犯同样一个巨大的错误，那就是：权力使用不当，越俎代庖。领导者常常花费大量的时间亲自处理当下所面临的问题，却不肯花足够的时间对企业的未来发展情况进行预测和规划，也不愿花时间在自己员工的发展与培养上。

针对这一问题，《业绩梯队》通过明确组织内部各个领导层级存在的目的和应该达成的具体业绩，解决了这一根深蒂固、长期存在的问题，保证了企业长期和短期经营的成功。面向企业，本书揭示了工作是如何从最高层级传递到最低层级的，定义了不同层级应当达成的业绩，讨论了每一层级的领导者要使他们的下级成功所必须向后者传递的内容。更进一步来讲，为了使下级领导者及员工有所建树，上级领导者需要放手，向下传递工作，向下转移下级所需要的权力和资源，以使他们获得成功。

本书所采用的框架，不仅容易理解，而且简单实用，该框架强调了3项非常关键的业务需求：

如何定义组织内...