部落的力量: 从抱怨、推诿、拖延的庸碌之师到充满激情、能量、想象力的非凡团队 豆 7.6分

资源最后更新于 2020-07-29 14:11:36

作者：戴夫·洛根 约翰·金 海丽·费·莱特

译者：张卉

出版社：中国华侨出版社

出版日期：2014-01

ISBN：9787511346148

文件格式： pdf

标签： 管理 领导力 组织模式 商业 成长 企业管理 美国 案例

简介· · · · · ·

把一群人凝聚成一个整体，再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务，是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理，其效果却有着天壤之别。有的人异常努力，不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情，不过效果却始终很小，而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力，他的想法和措施就能获得全体人员的认同，并迅速贯彻到具体细节之中。戴维•洛根等人开篇就点明了二者的差别，后一类人不仅仅是管理者，还是部落领袖。

有人扎堆的地方，就能形成部落，同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司（不多于150人）就是一个部落，大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理，而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。

戴维·洛根等人耗时十年，深入全球各大企事业机构，从中总结出了部落的5个阶段。

它们也同样代表着五种占主流地位的心...