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简介
战略的本质: 复杂商业环境中的最优战略 豆 7.6分
资源最后更新于 2020-07-29 14:11:44
作者:[美]马丁▪里维斯(Martin Reeves)
译者:王喆
出版社:中信出版集团
出版日期:2016-01
ISBN:9787508662282
文件格式: pdf
标签: 战略 商业 管理 战略管理 思维 BCG 商业、管理 方法论
简介· · · · · ·
眼花缭乱的战略,不断迭代的技术,层出不穷的商业模式,让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快?企业应该开创蓝海还是拥抱竞争?身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中,选择正确的战略变得无比重要,同时也无比困难。
全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司(BCG)最新研究指出,三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹;领先和落后企业之间的差距已达到有史以来最高水平。企业找到有效的战略管理方式,比以往任何时候都更为重要。
继享誉世界的“波士顿矩阵”之后,波士顿咨询公司资深合伙人马丁▪里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择最合适战略的实用工具——战略调色板。“战略调色板”中包含了五种截然不同的商业环境,以及与之相应的最适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变,企业应采用“经典型战略”(高瞻远瞩);如果行业前景...
目录
推荐序
第一章
绪论
第二章
经典型战略:做大
第三章
适应型战略:求快
第四章
愿景型战略:抢先
第五章
塑造型战略:协调
第六章
重塑型战略:求存
第七章
双元性创新:变通
第八章
领导者的功课:成为绘图师
附录A 自我评估
附录B 延伸阅读
附录C MAB模拟机制
后 记 自主掌控战略调色板
致 谢
作者简介
注 释
第一章
绪论
第二章
经典型战略:做大
第三章
适应型战略:求快
第四章
愿景型战略:抢先
第五章
塑造型战略:协调
第六章
重塑型战略:求存
第七章
双元性创新:变通
第八章
领导者的功课:成为绘图师
附录A 自我评估
附录B 延伸阅读
附录C MAB模拟机制
后 记 自主掌控战略调色板
致 谢
作者简介
注 释