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简介

让战略落地:如何跨越战略与实施间的鸿沟: 如何跨越战略与实施间的鸿沟

让战略落地:如何跨越战略与实施间的鸿沟: 如何跨越战略与实施间的鸿沟 7.1分

资源最后更新于 2020-07-29 14:11:46

作者:(美)林文德(Paul Leinwand)

译者:普华永道思略特管理咨询公司

出版社:机械工业出版社

出版日期:2016-01

ISBN:9787111552598

文件格式: pdf

标签: 战略 企业管理 管理 战略管理 管理学 商业 实施 领导力

简介· · · · · ·

每一家企业都面临着战略制定和实现的挑战,但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。

普华永道思略特管理咨询公司对全球4 400名高管的调研显示:

半数以上的企业并不具备制胜战略;

2/3的企业能力不足以支撑其在市场中创造价值。

另一次对500余位高管的调研发现:

80%的企业,其内部员工对整体战略不甚了解;

90%的企业曾错失重大的市场机遇。

以上这些问题都会阻碍一家企业获得持续的成功,相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系,从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。

本书作者团队研究了世界上最成功的一些公司,它们很好地解决了这一问题,其产品和服务在所关注的市场占据了令人羡慕的地位。事实证明,只有在战略和执行方面都见长者,才能将价值主张转化成实实在在的成果。

本书作者将这些公司的成功路径归纳为五大非凡的领导力行为:

忠于企...

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目录

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译者序
第1章 跨越从战略到实施的鸿沟 ‖ 1
第2章 忠于企业形象 ‖ 27
第3章 将战略落实至日常 ‖ 61
第4章 发挥企业文化的作用 ‖ 106
第5章 削减成本、发展壮大 ‖ 129
第6章 塑造未来 ‖ 155
第7章 大胆无畏 ‖ 173
附录A 战略简史 ‖ 181
附录B 能力型企业研究项目 ‖ 187
附录C “纯音”竞争方式 ‖ 191
附录D 必备能力示例 ‖ 197
附录E 部分参考书目 ‖ 204
鸣谢 ‖ 208
作者简介 ‖ 214
注释 ‖ 216