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简介
管理者的10堂战略课(修订第4版) 豆 8.6分
资源最后更新于 2020-08-17 00:13:13
作者:[美]科尼利斯·德·克鲁维尔(Cornelis A. de Kluyver)
译者:马昕
出版社:世界图书出版公司·后浪出版公司
出版日期:2015-01
ISBN:9787510094637
文件格式: pdf
标签: 管理 经营管理 战略 商业 项目管理 后浪 职场 Business
简介· · · · · ·
现代管理学之父彼得·德鲁克作序推荐
唯一一本专注于探讨管理战略中有效行动的书
如何选择业务,找到一个适合自己的位置?
如何在竞争中与众不同,获取自己的竞争优势?
如何适应环境的变化,提高自身的适应能力?
苹果公司成功的秘诀是什么?
谷歌是如何成为世界第一搜索引擎的?
沃尔玛能维持持续不断的增长吗?
星巴克如何成就如此强大的品牌?
精准的战略定位和有效的行动是
取得优异持久的业绩和达成卓越的关键!
【编辑推荐】
《管理者的10堂战略课》由现代管理学大师彼得·德鲁克作序推荐,并评价本书是唯一一本专注于探讨管理战略中的有效行动的书,在战略管理领域是一本重要的书。
书中的10个章节逻辑连贯,阐述了一个战略制定管理的过程,包含了战略与业绩的关系、制定战略应该考虑的因素、战 略的层次以及战略的管理。
【内容简介】
本书不仅介绍了战略管理的理论,还为企业管理者就如...
目录
简目
序言 彼得·德鲁克
前言
第 1 课 战略是什么?
第 2 课 战略与业绩
第 3 课 分析外部战略环境
第 4 课 行业分析
第 5 课 分析组织的战略资源基础
第 6 课 制定业务单元战略
第 7 课 业务单元战略:背景和特殊维度
第 8 课 制定全球战略
第 9 课 公司战略:塑造业务组合
第 10 课 公司战略:管理业务组合
出版后记
序言 彼得·德鲁克
前言
第 1 课 战略是什么?
第 2 课 战略与业绩
第 3 课 分析外部战略环境
第 4 课 行业分析
第 5 课 分析组织的战略资源基础
第 6 课 制定业务单元战略
第 7 课 业务单元战略:背景和特殊维度
第 8 课 制定全球战略
第 9 课 公司战略:塑造业务组合
第 10 课 公司战略:管理业务组合
出版后记