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简介

商业模式案例与公案教学（第一季）豆 0.0分

资源最后更新于 2020-03-29 03:06:46

作者：魏炜朱武祥

出版社：出版社机械工业出版社

出版日期：2016-05

ISBN：9787111537472

文件格式： pdf

标签：经济商业研究教学限时特价

简介· · · · · ·

本书以魏朱商业模式模型理论为基础，介绍了尚品宅配、挖财、陕鼓、彩生活、金百万、免费大米网等商业模式案例，以及公案教学法，并以房多多案例为基础实际模拟了公案教学现场场景。魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位，2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院管理学副教授、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心主任。兼任创维集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、天音控股等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士（1987年），技术经济专业硕士（1989年），数量经济学博士（2002年）。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授、博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业微观交易结构与商业模式，企业金融微观结构与金融解决方案(企业金融工程)，企业资本运作与价值管理（战略投资、多元化、并购重组），金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事、中国金融学会金融工程专业委员会常务委员、中国农村金融学会常务理事、中国社科院融资租赁研究基地副理事长。

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简介

商业模式案例与公案教学（第一季） 豆 0.0分

简介· · · · · ·

目录

推荐序一

推荐序二

第1章 尚品宅配：C2B中国样本如何炼成

1.1 像“试衣服”一样挑家具

1.1.1 从“元产品”到解决方案

1.1.2 设计师=销售员

1.1.3 顾客接触点：实体店+网络商城

1.2 把每个部件都当作一个产品

1.2.1 把“魔方”拆开

1.2.2 给机器装上“大脑”

1.2.3 混合排产

1.2.4 从“抓中药”到“打包”

1.3 尚品秘诀：被消费者逼着创新

第2章 挖财：如何为1亿人理财

2.1 两个爱记账的男人

2.2 给你2000万用户，你能干什么

2.3 从记账到理财

2.4 打造“财主”部落

2.5 人人时代来临

第3章 陕鼓动力：制造老兵的服务转型

3.1 从“民工”到“包工头”

3.2 从“卖奶牛”到“卖牛奶”

3.3 制造老兵如何“转身”

3.3.1 “消灭肉体容易，消灭思想很难”

3.3.2 低端做“减法”，高端做“加法”

3.3.3 组织变革：为自己还是为客户

3.3.4 员工转型：是包袱还是资产

3.4 未来：要么跨界，要么被整合

附录3A 走出服务转型之路

第4章 彩生活物业：开启免费模式

4.1 物管行业的“秘密”

4.2 从订水服务到“彩生活模式”

4.3 打造社区服务平台

4.3.1 彩之云的生意经

4.3.2 如何打赢社区平台战

4.4 重新定义住宅，逆袭高富帅

4.5 彩生活的机遇和挑战

附录4A 在新时代，找到“新业态”

第5章 金百万：有一道好“菜”叫场景

5.1 中餐困局

5.1.1 突破行动一：外卖，行吗？

5.1.2 突破行动二：半成品，行吗？

5.1.3 突破行动三：准成品，行吗？

5.1.4 突破行动四：神秘武器智能锅

5.2 场景化的社区O2O

5.2.1 餐饮O2O还能玩吗？

5.2.2 用场景连接顾客

5.2.3 用社区O2O黏住顾客

5.2.4 小门店，大后台

5.2.5 线下布局清晰：共享生态圈

附录5A 金百万掌门人邓超的八个瞬间

第6章 免费大米网：多方共赢的慈善商业模式

6.1 不容忽视的全球饥饿问题

6.2 益智而有趣的公益

6.3 连接多个关联方的共赢网络

6.4 慈善商业模式与可持续发展

第7章 公案教学的原理与方法

7.1 经理人的学习特点与技能结构

7.2 经理人学习的目标

7.3 经理人常见的思维困境和提升路径

7.4 商业智慧教学法与经理人认知提升过程

7.5 公案教学实例

附录7A 拓展认知管道注意事项

附录7B 常见教学过程

第8章 房多多案例的现场公案教学场景

8.1 房多多：用“互联网+”玩出千亿平台

8.1.1 确立商业模式

8.1.2 从业务思维到产品思维

8.1.3 “改造”人

8.2 公案1：传统房产中介的商业模式：低效率与不透明

8.3 公案2：房多多的商业模式：持续的探索与进步

8.4 公案3：房多多二手房平台模式与产品思维

8.5 公案4：房多多二手房平台模式中的信用体系与奖惩机制

8.6 公案5：房多多二手房平台模式中管理和运营的改造

8.7 公案6：房多多模式的快速复制

附录 基于交易结构的商业模式构成要素

商业模式案例与公案教学（第一季）豆 0.0分

第1章　尚品宅配：C2B中国样本如何炼成

1.1　像“试衣服”一样挑家具

1.1.1　从“元产品”到解决方案

1.1.2　设计师=销售员

1.1.3　顾客接触点：实体店+网络商城

1.2　把每个部件都当作一个产品

1.2.1　把“魔方”拆开

1.2.2　给机器装上“大脑”

1.2.3　混合排产

1.2.4　从“抓中药”到“打包”

1.3　尚品秘诀：被消费者逼着创新

第2章　挖财：如何为1亿人理财

2.1　两个爱记账的男人

2.2　给你2000万用户，你能干什么

2.3　从记账到理财

2.4　打造“财主”部落

2.5　人人时代来临

第3章　陕鼓动力：制造老兵的服务转型

3.1　从“民工”到“包工头”

3.2　从“卖奶牛”到“卖牛奶”

3.3　制造老兵如何“转身”

3.3.1　“消灭肉体容易，消灭思想很难”

3.3.2　低端做“减法”，高端做“加法”

3.3.3　组织变革：为自己还是为客户

3.3.4　员工转型：是包袱还是资产

3.4　未来：要么跨界，要么被整合

附录3A　走出服务转型之路

第4章　彩生活物业：开启免费模式

4.1　物管行业的“秘密”

4.2　从订水服务到“彩生活模式”

4.3　打造社区服务平台

4.3.1　彩之云的生意经

4.3.2　如何打赢社区平台战

4.4　重新定义住宅，逆袭高富帅

4.5　彩生活的机遇和挑战

附录4A　在新时代，找到“新业态”

第5章　金百万：有一道好“菜”叫场景

5.1　中餐困局

5.1.1　突破行动一：外卖，行吗？

5.1.2　突破行动二：半成品，行吗？

5.1.3　突破行动三：准成品，行吗？

5.1.4　突破行动四：神秘武器智能锅

5.2　场景化的社区O2O

5.2.1　餐饮O2O还能玩吗？

5.2.2　用场景连接顾客

5.2.3　用社区O2O黏住顾客

5.2.4　小门店，大后台

5.2.5　线下布局清晰：共享生态圈

附录5A　金百万掌门人邓超的八个瞬间

第6章　免费大米网：多方共赢的慈善商业模式

6.1　不容忽视的全球饥饿问题

6.2　益智而有趣的公益

6.3　连接多个关联方的共赢网络

6.4　慈善商业模式与可持续发展

第7章　公案教学的原理与方法

7.1　经理人的学习特点与技能结构

7.2　经理人学习的目标

7.3　经理人常见的思维困境和提升路径

7.4　商业智慧教学法与经理人认知提升过程

7.5　公案教学实例

附录7A　拓展认知管道注意事项

附录7B　常见教学过程

第8章　房多多案例的现场公案教学场景

8.1　房多多：用“互联网+”玩出千亿平台

8.1.1　确立商业模式

8.1.2　从业务思维到产品思维

8.1.3　“改造”人

8.2　公案1：传统房产中介的商业模式：低效率与不透明

8.3　公案2：房多多的商业模式：持续的探索与进步

8.4　公案3：房多多二手房平台模式与产品思维

8.5　公案4：房多多二手房平台模式中的信用体系与奖惩机制

8.6　公案5：房多多二手房平台模式中管理和运营的改造

8.7　公案6：房多多模式的快速复制

附录　基于交易结构的商业模式构成要素