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简介
内向心理学: 如何安静地发挥影响力 豆 7.4分
资源最后更新于 2020-08-26 15:10:06
作者:西尔维娅•洛肯
译者:王荣辉
出版社:北京日报出版社/阳光博客
出版日期:2019-01
ISBN:9787547735145
文件格式: pdf
标签: 心理学 内向性格 心理 心理·成长 自我管理 社交 成长 修行
简介· · · · · ·
在这个外向者主导的世界中,有许多让内向者头痛不已的场景,比如演讲台上、谈判桌上、会议室中、社交场合等等。
本书作者西尔维亚•洛肯博士也是一个安静的内向者,说话总是细声细语,但她却凭借自己的努力成为知名的性格咨询师,登上《明镜周刊》封面故事,还荣获了德国2012年度最佳演说者的殊荣。
洛肯博士发现,由于内向者的优势通常表现得低调安静,所以常常被忽略,其实它们可以在沟通中发挥巨大的影响力。
“无论在交流中还是共同生活中,最重要的是要认清自己和他人的需求,之后尊重这些需求。”
对于善于倾听、分析性思考、共情的内向者而言,天生就具有一种特殊的社交能力,会自然而然地去关注周遭的人们以及这些人的需求。
请忠于身为内向者的自己,不仅充分认识自己的优势,更要诚实对待自己的需求。在这个基础上,发展出一套适合自己的应对策略,你就能安静地发挥影响力,达成你想要达成的事。
...
目录
序言 你其实并不孤独
导言 良好的沟通首先是自我认同
第一部分 在内向外向曲线上找到舒适区
第一章 为什么如此安静?
事实上,每个人都具备内向与外向的特质,并拥有灵活转换的空间,能够在这条曲线中找到舒适区。
第二章 内向者的优势
由于内向者的优势通常表现得低调安静,所以常被忽略,其实它可以在沟通中发挥巨大的影响力。
第三章 障碍是需求的引路人
障碍通过需求的形式,成了塑造个人沟通风格的绝佳指引。
第二部分 如何安静地发挥影响力
第四章 安静的陪伴者:如何与外向者亲密相处
尽管我们在内向与外向曲线上的舒适区域有所不同,我们还是能够幸福地生活在一起。
第五章 温暖的共情者:如何将性格差异转化为团队优势
内向型领导有一种特殊的社交能力,因为他们会去关注周遭的人以及这些人的需求。
第六章 社交优势:如何构建轻松舒适的氛围
内向者拥有特殊的优势,这些优势可以让他们的交际变得更自在,同时构建舒适的氛围。
第七章 平和有力的谈判者:如何克服对冲突的畏惧
请善用你的倾听、分析与持之以恒等优势。在谈判的过程中请你保持在前两个步骤里,借助它们之你可以学会克服对冲突的畏惧。
第八章 神情自若的演说家:怯场并非内向者的专利
根据演说训练师的统计,约有75%的人会恐惧公开登台。因此,从比例上看来怯场其实并非内向者的“专利”。
第九章 低调的深度思考者:如何应对会议中的突发状况
最大的障碍或许在于如何掌控议事进程。当遇上争议、离题或分心的情况时,如何将议事拉回主轴,这的确是一门艺术。
后记 生活处处有深度
参考文献
导言 良好的沟通首先是自我认同
第一部分 在内向外向曲线上找到舒适区
第一章 为什么如此安静?
事实上,每个人都具备内向与外向的特质,并拥有灵活转换的空间,能够在这条曲线中找到舒适区。
第二章 内向者的优势
由于内向者的优势通常表现得低调安静,所以常被忽略,其实它可以在沟通中发挥巨大的影响力。
第三章 障碍是需求的引路人
障碍通过需求的形式,成了塑造个人沟通风格的绝佳指引。
第二部分 如何安静地发挥影响力
第四章 安静的陪伴者:如何与外向者亲密相处
尽管我们在内向与外向曲线上的舒适区域有所不同,我们还是能够幸福地生活在一起。
第五章 温暖的共情者:如何将性格差异转化为团队优势
内向型领导有一种特殊的社交能力,因为他们会去关注周遭的人以及这些人的需求。
第六章 社交优势:如何构建轻松舒适的氛围
内向者拥有特殊的优势,这些优势可以让他们的交际变得更自在,同时构建舒适的氛围。
第七章 平和有力的谈判者:如何克服对冲突的畏惧
请善用你的倾听、分析与持之以恒等优势。在谈判的过程中请你保持在前两个步骤里,借助它们之你可以学会克服对冲突的畏惧。
第八章 神情自若的演说家:怯场并非内向者的专利
根据演说训练师的统计,约有75%的人会恐惧公开登台。因此,从比例上看来怯场其实并非内向者的“专利”。
第九章 低调的深度思考者:如何应对会议中的突发状况
最大的障碍或许在于如何掌控议事进程。当遇上争议、离题或分心的情况时,如何将议事拉回主轴,这的确是一门艺术。
后记 生活处处有深度
参考文献