第一章 人力资源管理界的躁动与不安
真的要和人力资源部说再见了吗？
传统人力资源管理的困境
ＨＲ三支柱重新定义人力资源部
第二章 HR三支柱模式的西方求索
ＨＲ三支柱的历史溯源
先导：ＩＢＭ 的ＨＲ三支柱
第三章 HR三支柱在中国能否走得通？
中国企业实践ＨＲ三支柱的状况
中国企业管理的“云雨沟”
互联网时代迎来ＨＲ三支柱实践创新的良机？
第四章 寻觅中国第一批吃螃蟹的人
阿里巴巴的ＨＲ三支柱：人是资本而不是成本
腾讯的ＨＲ三支柱：专业、服务、伙伴
华为的ＨＲ三支柱：以需求为牵引
第五章 中国企业犎犚三支柱模式及设计理念
谁最应该为公司的人力资源管理负责？
ＨＲ三支柱间的冲突：健康大混序
ＨＲ三支柱：ＨＲ “协同问题”的救世主
中国企业ＨＲ三支柱模式
第六章 战略价值的选择：犆犗犈的设计与实践
ＣＯＥ是ＨＲ的战略指挥部
ＣＯＥ的胜任基因：用战略的心做专业的事
腾讯ＣＯＥ：聚焦精兵强将与组织活力
第七章 业务策略的选择：犎犚犅犘的设计与实践
ＨＲＢＰ是ＨＲ的特种部队
ＨＲＢＰ的胜任基因：长着猫的身体、操着老虎的心
ＨＲＢＰ的工具箱
阿里政委是ＨＲＢＰ的变异吗？
ＨＲＢＰ内也有一个ＨＲ三支柱：俄罗斯套娃版本
腾讯ＨＲＢＰ驱动组织变革，提升组织活力
海尔“融入ＨＲ”助力小微成长
第八章 体系架构的选择：犛犇犆的设计与实践
ＳＳＣ是ＨＲ配置作战资源的后台
ＳＤＣ的胜任基因：以服务为本，用数据说话
腾讯从ＳＳＣ到ＳＤＣ的立体式升级
ＢＡＴ的大数据人力资源管理
大共享平台：瞬间实现华丽转身
第九章 中国企业推行犎犚三支柱变革的挑战
ＨＲ三支柱实践过程中的困境
ＨＲ三支柱的升级与重构
第十章 HR三支柱与人力资源管理新趋势
大企业平台＋小公司精神的自组织设计
发挥大数据人力资源管理平台的分析和预测价值
灰度领导力驾驭质变时代的复杂性
人才客户化导向凸显人力资本价值
人力资源跨界新职业的诞生
人才价值共创共享
开放的人力资本生态共享
人力资本合伙制驱动价值创造
参考文献
后记