游戏颠覆者: 如何用创新驱动收入与利润增长 豆 8.3分

资源最后更新于 2020-09-08 15:13:22

作者：（美）A.G.雷富礼（A.G.Lafley）拉姆·查兰（Ram Charan）

译者：辛弘、石超艺

出版社：机械工业出版社

出版日期：2011-01

ISBN：9787111351054

文件格式： pdf

标签： 商业 管理 创新 宝洁 管理学 组织构架 marketing 创业

简介· · · · · ·

长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于他们是否面临困境，而在于他们面临困境时的勇气和创新。

雷富礼先生和查兰先生联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对于我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。

创新重振的路线图

1.催人奋进的使命和价值观。2.拉伸型目标。3.有所为有所不为的战略。4.独特的核心强项。　5.适合开展创新的组织结构。　6.统一而且可靠的工作系统。　7.勇敢而联系通畅的文化。　8.善于激励的领导者。