推荐序一 施振荣推荐序二 马化腾前言第1章 组织能力：企业成败的关键 天时地利下的中国企业崛起 经营环境重重挑战 企业持续成功的两大关键 组织能力：基业长青的基础 参考文献第2章 组织能力的内涵和建设 何为组织能力 如何系统地打造组织能力 案例分享 “组织能力”不仅是人力资源部的事 附录2A 组织能力的规划模板 附录2B 常用组织能力字典 附录2C 组织能力诊断工具第3章 打造员工能力 找对人：制胜团队的必要条件 公司需要什么样的人才 如何建构能力模型 落实能力模型的关键成功因素 需要避免的错误 能力审核和规划 附录3A杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气 核心领导力模型 附录3B伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心 领导力模型 参考文献第4章 赢得人才抢夺战 外购人才的时机 提高人才命中率的秘诀 案例分享 附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图 附录4B 人才招聘体系的评估和改善第5章 保留与淘汰双管齐下 人才匮乏带来的恶性循环 如何应对竞争对手乱挖墙脚 留才的关键因素 案例分享 淘汰低绩效人员 附录5A Q12问卷 附录5B 员工个人职业发展规划第6章 建立培养人才机制 “输血”还是“造血” 有效的人才发展模式 以身作则：高层领导的哲学和参与 公平游戏规则：识别人才标准和流程 有的放矢：针对性的培训系统 干中学：实践锻炼 持之以恒：可量化的评估体系 小结 附录6 人才培养体系的自我评估 参考文献第7章 如何塑造员工思维模式 什么是员工思维模式 重塑员工思维模式的常见情景 重塑员工思维模式的步骤和工具 案例分享 思维模式变革的关键要点 附录7A 阿里巴巴的核心价值观一一六脉神剑 附录7B 员工思维模式塑造工具第8章 如何选择合适的组织架构 员工治理概览 什么是组织架构 怎样选择合适的组织架构 如何设计有利于组织能力发展的组织架构 案例分享 小结 参考文献第9章 改善组织边界 何为无边界组织 如何改善垂直边界 如何改善水平边界 小结 参考文献第10章 中国企业的未来 打造组织能力的关键 中国企业，世界级跨越 经营战略的跨越 组织能力的跨越 领导能力的跨越 给CEO的忠告 参考文献