注重体验与质量的电子书资源下载网站
分类于: 编程语言 云计算&大数据
简介
飞奔的物种 豆 7.0分
资源最后更新于 2020-09-23 15:11:07
作者:[美]大卫·伊格曼(David Eagleman)
译者:杨婧
出版社:浙江教育出版社
出版日期:2019-01
ISBN:9787553678559
文件格式: pdf
标签: 思维 创新 科普 大卫·伊格曼 好书,值得一读 湛庐文化 大脑 美国
简介· · · · · ·
人的大脑如何进行创造性思考?
如何获得源源不断的好创意?
什么样的创新产品可以被大众接受,成为流行?
组织如何做才能在创意经济时代,获得优势?
● 在《飞奔的物种》中,享誉全球的脑科学家、《西部世界》科学顾问携手美国知名音乐大师,提纯人类创新史,揭示了创造力突破的核心法则。在近200个创新案例中,你可以看到,人类如何运用创造力实现飞奔,雄踞万物之首。
● 《飞奔的物种》从脑科学的角度,解释了人类创造力何以产生,以及大脑进行创新思考的独特方式。作者结合近200个商业、科技、艺术、建筑等不同领域的创新案例,清晰而透彻地阐述了创造力的核心——“3B”法则:扭曲(Bending)、打破(Breaking)、融合(Blending)。通过运用创造力的“3B”法则,无论组织或个人,都能获得源源不断的创造力。更难能可贵的是,书中不仅讲述了如何产生创新,更告诉你创新...
目录
Part1 人类创造力是如何诞生的
创造力与生俱来 / 002
利用已知探索未知003 /
用新观念打破习惯 017 /
模拟将想象变为现实 021 /
创造力是社会化的024
大脑改造所有已知的东西 / 028
创造不是凭空而来029 /
创造力的核心:“ 3B”法则045
Part2 创造力“3B”法则
创造力“3B”法则1:扭曲 / 056
扭曲的方式:多种多样057 /
扭曲的程度:从轻微到强烈071 /
扭曲的持续性:不断的翻新与改编074
创造力“3B”法则2:打破 / 082
打破一切083 /
压缩094 /
拆分与丢弃101
创造力“3B”法则3:融合 / 104
如何融合:不受约束的创造源泉105 /
深度融合:促进人类文明的跃进117
“3B”法则取决于环境 / 122
创新需要与文化产生共鸣123 /
创新要有度133 /
原地徘徊,反被抛弃136 /
走得太快,没人跟随139 /
追寻普世之美145
Part3 创新者的4 种思维特征
打破传统:在原有基础上创造新可能 / 156
参考传统,而不是遵守传统157 /
在推翻自我中找到新大陆166
增加可选项:在新层面创造突破性可能 / 174
生成各种选择175 /
何时减少可选项182 /
多元化,广撒网188
从原点发散:在可控范围内创造有价值的可能 / 194
向不同方向、不同程度探索195 /
必须在意大众的接受能力204
容忍风险:在不确定中创造确定的可能 / 206
面对错误,勇敢无畏207 /
接受大众说“不”214 /
培养“延迟满足”的能力219
Part4 如何培养创新型组织的创造力
打造创新型企业 / 228
创新型组织面临的挑战229 /
跨越可能性边界233 /
别把增加可选项当作浪费246 /
办公环境进行周期性变化252 /
保持灵活性258
构建创新型学校 / 264
让孩子在玩耍与模仿中找到平衡265 /
培养孩子多向解决问题的能力272 /
鼓励孩子进行有风险的创新279 /
激发孩子参与创新的3 个因素282 /
活跃想象力的终身价值291
结语 掌握创新核心驱动力,人类创造无限未来 / 299
致谢 / 306
译者后记 / 307
创造力与生俱来 / 002
利用已知探索未知003 /
用新观念打破习惯 017 /
模拟将想象变为现实 021 /
创造力是社会化的024
大脑改造所有已知的东西 / 028
创造不是凭空而来029 /
创造力的核心:“ 3B”法则045
Part2 创造力“3B”法则
创造力“3B”法则1:扭曲 / 056
扭曲的方式:多种多样057 /
扭曲的程度:从轻微到强烈071 /
扭曲的持续性:不断的翻新与改编074
创造力“3B”法则2:打破 / 082
打破一切083 /
压缩094 /
拆分与丢弃101
创造力“3B”法则3:融合 / 104
如何融合:不受约束的创造源泉105 /
深度融合:促进人类文明的跃进117
“3B”法则取决于环境 / 122
创新需要与文化产生共鸣123 /
创新要有度133 /
原地徘徊,反被抛弃136 /
走得太快,没人跟随139 /
追寻普世之美145
Part3 创新者的4 种思维特征
打破传统:在原有基础上创造新可能 / 156
参考传统,而不是遵守传统157 /
在推翻自我中找到新大陆166
增加可选项:在新层面创造突破性可能 / 174
生成各种选择175 /
何时减少可选项182 /
多元化,广撒网188
从原点发散:在可控范围内创造有价值的可能 / 194
向不同方向、不同程度探索195 /
必须在意大众的接受能力204
容忍风险:在不确定中创造确定的可能 / 206
面对错误,勇敢无畏207 /
接受大众说“不”214 /
培养“延迟满足”的能力219
Part4 如何培养创新型组织的创造力
打造创新型企业 / 228
创新型组织面临的挑战229 /
跨越可能性边界233 /
别把增加可选项当作浪费246 /
办公环境进行周期性变化252 /
保持灵活性258
构建创新型学校 / 264
让孩子在玩耍与模仿中找到平衡265 /
培养孩子多向解决问题的能力272 /
鼓励孩子进行有风险的创新279 /
激发孩子参与创新的3 个因素282 /
活跃想象力的终身价值291
结语 掌握创新核心驱动力,人类创造无限未来 / 299
致谢 / 306
译者后记 / 307