人才管理大师: 为什么聪明的管理者先培养人才再考虑绩效 豆 7.8分

资源最后更新于 2020-11-26 07:34:21

作者：（美）比尔•康纳狄

译者：刘勇军

出版社：机械工业出版社

出版日期：2012-01

ISBN：9787111383284

文件格式： pdf

标签： 人力资源 人才管理 管理 拉姆·查兰 HR 管理梯队建设 设计 继任

简介· · · · · ·

《人才管理大师》内容简介：如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标（事实的确如此），那么如何准确地判断天生的人才？如何了解各类人才的独特品质？如何培养人才？如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准？——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标。

人才管理大师首先会着眼于人才，然后再考虑绩效，理由很简单，因为人才能够创造绩效。企业的成功源于人才，因为他们能够着眼全球，评估哪种风险应该担当，哪种风险应该规避。

《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔•康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克•韦尔奇、杰夫•伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库；拉姆•查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

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