（1） 推荐序1 力出一孔，利出一孔 /013
推荐序2 管理就是坚守常识 /017
推荐序3 任正非：以众人之私，成众人之公 /021
前言 /027
第一章 人才战略：放眼全球，广纳人才
什么都可以缺，人才不能缺 /002
让最优秀的人培养更优秀的人 /005
与知识分子共创共享，抱团打天下 /012
注重员工专长培养，提倡“干一行爱一行” /018
提供全球化大平台，吸收“宇宙”能量 /023
人才在哪里，华为就在哪里 /026
构建未来三大人才梯队 /030
第二章 员工培训：让“学生娃”变成狼性“铁军”
新员工培训的“721法则” /036
让新员工快速融入“狼群” /038
实行全员导师制 /040
因岗施教，注重实践 /043
第三章 人才管理：建立长效机制，“复制”优秀人才
让人力资本增值大于财务资本增值 /048
“三位一体”的人才管理模式 /053
人才管理的六大法则 /057
行之有效的导师制员工培养模式 /065
“炸开”人才金字塔尖，让华为人才辈出 /071
第四章 用人机制：不论资排辈，年轻也能当“将军”
不拘一格降人才 /078
干部是华为最宝贵的财富 /081
干部循环流动和“之”字形成长 /085
只要努力奋斗，年轻也能当“将军” /088
从“一个萝卜一个坑”到“能上能下” /091
第五章 干部选拔：注重实绩，竞争择优
“宰相必取于州部，猛将必发于卒伍” /096
“三权分立”选对人，用好人 /100
华为干部作风的八条准则 /103
华为干部的二十一条军规 /105
华为干部选拔的九大原则 /106
注重个人成就感的人不能当干部 /111
第六章 干部管理： 让指挥员群体在实战中脱颖而出
华为管理干部任职资格管理体系 /114
华为干部后备队管理办法 /118
成立总干部部，与人力资源部权责分离 /125
华为干部管理的八种方法 /128
第七章 组织变革：让组织充满活力和价值创造力
以客户为中心的矩阵式组织架构 /134
让“听得见炮声”的人来做决策 /137
危机意识激发斗志 /138
责任心和使命感驱动员工持续奋斗 /141
上层作势，基层做实 /145
推行轮值董事长制度，实行集体决策 /147
力出一孔，利出一孔 /150
第八章 绩效管理：以结果和贡献为考核标准
“拧麻绳”式的绩效管理 /156
设置绩效目标，量化考核 /158
职能工资（薪酬）制 /160
员工的成长与绩效挂钩 /163
给优秀员工涨工资，由工资倒推任务 /165
实行末位淘汰制，激活员工斗志 /167
华为的绩效管理 /170
第九章 薪酬管理：效率优先，兼顾公平
实施战略性薪酬管理，激发员工的主动性和创造性 /176
华为的薪酬管理的五个基本原则 /178
华为的薪酬管理体系的特点 /179
华为的薪酬管理体系 /181
华为的薪酬管理体系的启示 /185
华为的岗位与薪酬管理的十六字方针 /186
第十章 激励机制：多元化的激励，让奋斗者升职加薪
利益分配向奋斗者倾斜 /190
工者有其股 /192
不让“雷锋”吃亏 /196
华为的分钱法则 /199
“肯给”养出最拼团队 /206
多元化的激励机制 /208
第十一章 价值创造：客户成功，才有华为的成功
以价值评价为支撑，实现价值的良性循环 /220
以客户为中心，为客户创造价值 /222
“脑袋对着客户，屁股对着领导” /226
以奋斗者为本 /229
活下去才是硬道理 /232
在自我批判中进步 /237
后记 /241