注重体验与质量的电子书资源下载网站
分类于: 互联网 人工智能
简介
人力资源管理价值新主张 豆 8.8分
资源最后更新于 2020-11-06 12:11:32
作者:美)乌尔里克
出版社:
出版日期:2008-01
ISBN:9787100054508
文件格式: pdf
标签: 人力资源 HR 人力资源管理 管理 HRM 企业管理 经典 管理大师5
简介· · · · · ·
国际畅销书《人力资源最佳实务》(Human Resource Champions)帮助人力资源专业人员成为其组织中更具有战略性的角色。现在,由于工资福利管理之类的事务型活动越来越多地实现了自动化处理和外包,因此,人力资源专业人员发挥和扩展其战略角色的时机已经成熟。
为了促使这种变化的发生,人力资源领域的思想领袖戴夫·乌尔里克和韦恩·布罗克班克强调,人力资源专业人员必须从利益相关者(包括客户、投资人、经理人员以及员工)的角度去评价自己所创造的价值。他们必须减少对自己所做的事情的关注,而增加对自己所交付的结果的关注。他们必须构建增值型人力资源实践以及与战略目标一致的胜任能力,帮助实现企业的战略目标。
《人力资源管理价值新主张》一书为读者提供了如何能实现这种人力资源管理改革的行动计划。作者运用了一项针对29000多名人力资源专业人员和直线经...
目录
推荐序
前言
第一章 人力资源管理的价值前提
第二章 外部商业环境因素
第三章 企业外部利益相关者——投资者和顾客
第四章 企业内部利益相关者——直线经理和员工
第五章 增值型人力资源管理活动——人员管理与绩效管理流程
第六章 增值型人力资源管理活动——信息管理与工作管理流程
第七章 构建人力资源管理战略
第八章 人力资源管理组织
第九章 人力资源专业人员的角色
第十章 构成差异的人力资源胜任能力
第十一章 人力资源专业人才开发
第十二章 人力资源管理改革的意义
注释
作者简介
前言
第一章 人力资源管理的价值前提
第二章 外部商业环境因素
第三章 企业外部利益相关者——投资者和顾客
第四章 企业内部利益相关者——直线经理和员工
第五章 增值型人力资源管理活动——人员管理与绩效管理流程
第六章 增值型人力资源管理活动——信息管理与工作管理流程
第七章 构建人力资源管理战略
第八章 人力资源管理组织
第九章 人力资源专业人员的角色
第十章 构成差异的人力资源胜任能力
第十一章 人力资源专业人才开发
第十二章 人力资源管理改革的意义
注释
作者简介