自序
第1章 对组织的认识// 001
组织的定义与认识// 002
组织的特征与运行规律// 011
第2章 组织建设的实施框架// 019
组织建设的实施框架// 020
框架的意义// 022
第3章 组织诊断// 025
理清组织管理问题的核心原则// 026
空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾// 029
时间维度看组织：从哪里来，到哪里去// 041
能量与假设系统看组织// 048
第4章 组织结构设计// 055
业务逻辑牵引管理关系// 056
管理层级制与变化的三角形// 066
结构的特征、维度构成与变化规律// 080
大结构里的小机体// 102
第5章 组织规则设计// 107
管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化// 108
动态责权利体系// 113
动力方向的假设与选择// 119
化小核算单元与核算精细化// 125
第6章 组织运营// 131
信息传递与意识管理// 132
目标、计划、资源与重大工程 // 146
分析、效率与风险// 160
评估、激励与改善// 164
人才引进与培养// 172
第7章 系统之美与能量管理// 177
时空观与控制论：人对于组织建设的作用// 178
地图、场域与系统论// 182
直觉的力量与工匠精神// 186
能力与能量：人岗适配的困境// 190
新组织模式实践// 194
第8章 组织的活法与生命科学// 207
物的意志与影响力// 208
认识论、世界观与方法论// 211
主体选择与实修证悟// 215
顺应天道、得合人心// 219
参考文献// 222