培养接班人: 如何挖掘、培养并留任企业精英人才 豆 9.4分

资源最后更新于 2020-11-12 04:13:46

作者：威廉•白翰姆等

译者：费书东

出版社：上海远东出版社

出版日期：2015-01

ISBN：9787547608128

文件格式： pdf

标签： 人力资源 人才管理、人力资源、继任管理、企业高管 人才发展 领导案头书 管理 人才管理 HR Hroot

简介· · · · · ·

《培养接班人》一书，是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书，以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理，即如何培养企业自己的领导人。

《培养接班人》一书所关注的继任管理，并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找一批后备人才，并对他们加以培养，委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长，最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。

《培养接班人》书中所介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员及HR从中受益。

本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来，是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。