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简介
CCL领导力开发手册(第三版) 豆 0.0分
资源最后更新于 2020-07-29 14:11:26
作者:[美] 埃伦·凡·威尔瑟[Ellen Van Velsor]
译者:徐中
出版社:北京大学出版社
出版日期:2014-01
ISBN:9787301220214
文件格式: pdf
标签: 领导力 管理 人才管理 高潜人才 HR 能力修炼 商业 重返书目
简介· · · · · ·
《CCL领导力开发手册(第三版)》由领导力培训方面全美排名前三位的美国创新领导力中心(CCL)编撰而成,凝聚了CCL数十年来对于组织领导力开发的理论、实践与方法。第三版第一次囊括了培养教育行业领导者、在变革的时代培养领导者、领导者培养的民主化、团队领导力开发、全球领导力开发、战略领导力开发、跨团队领导力和互助型领导力开发等内容,并讨论了将领导力作为一种组织能力进行开发、跨文化领导力开发等新议题。
目录
导言 领导力开发的基本观点
第一部分 领导者培养
第一章 领导者培养系统
第二章 从经历中学习
第三章 集中反馈型项目
第四章 领导力教练
第五章 领导者培养与社会身份
第六章 教育机构领导者培养项目
第七章 变革时代的领导者培养
第八章 民主化的领导者培养
第九章 领导者培养的评估
第二部分 为应对组织挑战开发领导力
第十章 团队领导力开发
第十一章 战略领导力开发
第十二章 全球责任领导力开发
第十三章 群体间领导力开发
第十四章 互助型领导力开发
后记
参考文献
第一部分 领导者培养
第一章 领导者培养系统
第二章 从经历中学习
第三章 集中反馈型项目
第四章 领导力教练
第五章 领导者培养与社会身份
第六章 教育机构领导者培养项目
第七章 变革时代的领导者培养
第八章 民主化的领导者培养
第九章 领导者培养的评估
第二部分 为应对组织挑战开发领导力
第十章 团队领导力开发
第十一章 战略领导力开发
第十二章 全球责任领导力开发
第十三章 群体间领导力开发
第十四章 互助型领导力开发
后记
参考文献