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简介
高管路径: "轮岗培训"领导人才 豆 7.4分
资源最后更新于 2020-07-29 21:04:22
作者:[美] 拉姆·查兰
译者:徐中
出版社:机械工业出版社
出版日期:2011-01
ISBN:9787111327653
文件格式: pdf
标签: 领导力 管理 拉姆·查兰 商业 企业管理 领导力开发 职业发展 培训
简介· · · · · ·
"如果您是企业家,本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法
如果您是有领导潜质的人才,本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径
如果您是人力资源负责人,本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案"
"当今组织最大的危机,就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快,跌得比以往重,使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足,已是普遍的事实。 查兰在这本书中指出,传统的领导人才培养模式已经失效,在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员,不能培养他担任首席执行官职务的领导才能,无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。 基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察,查兰提炼出一个解决领导力危机的方法:轮岗培养模式。
这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制培养方案,使得领导人才培养制度化、流程化,通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其...
目录
"第一章
填补领导人才缺口的新方法
第二章
学徒制如何使潜力人才变成领导者
第三章
如何辨识领导潜能
第四章
量身打造潜力领导者的成长途径
第五章
上司的重要角色
第六章
有系统地管理学徒制模型
第七章
挑选最可能成功的CEO
第八章
采行学徒制模型
结语:潜力领导者能做什么?"
填补领导人才缺口的新方法
第二章
学徒制如何使潜力人才变成领导者
第三章
如何辨识领导潜能
第四章
量身打造潜力领导者的成长途径
第五章
上司的重要角色
第六章
有系统地管理学徒制模型
第七章
挑选最可能成功的CEO
第八章
采行学徒制模型
结语:潜力领导者能做什么?"