赞誉
前言 看不见的资产
第一部分理论体系
第1章人才盘点创造竞争优势
人在何处
突破中国企业的人才困境
人才盘点是培养人才的成功关键
人才盘点要解决的关键问题
人才盘点的成功因素
第2章人才盘点的组织策略
伟大的领导，还是伟大的组织
人才盘点：立刻开始，还是等一等
盘点范围与关键性岗位选择
人才盘点中的角色与权力
第3章人才盘点的三重门
从战略地图到人才地图
组织盘点：结构与氛围审计
识别关键人才
第4章人才盘点的运营体系
准备人才盘点
开好人才盘点会
其他关键问题
第5章培养杰出继任者
有效识别需求
推动领导行为转变
在岗位实践中发展
在与他人的互动中发展
在学习活动中发展
第二部分最佳实践
案例1通用电气公司：Session C
GE的人才盘点体系融入公司业务运营
GE的人才盘点会介绍
案例2联想集团：OHRP
人才理念
人才盘点体系
发展反馈
以经验发展的方式培养后备人才
案例3渣打银行：SPA
SPA会议的内容
SPA会议的准备
SPA会议的流程
SPA的成功保证
SPA会议的结果
案例4联合利华：ULI的继任体系
ULI的继任计划体系成为公司的业务战略
ULI的继任计划体系介绍
案例5华新水泥：领导力评价/发展中心
确定评价指标
开发测评工具
测评工具的试测
培训测评师
测评程序
分数汇总与整体评价
提供测评报告
总结
结语CEO的新角色
致谢
参考文献