前言
第一章 整合情报分析的基础
分析师们，尤其是在大企业工作的分析师们，必须全面了解组织的所有情报活动，理解各情报活动之间的边界，协调各情报活动，获得情报生成、解读、传播中的规模经济效应和范围经济效应，形成系统决策。
第二章 制定战略以获得竞争优势
所有情报活动的中心就是制定、维护和实施强大的组织战略，其终极目标是确保可持续竞争优势带来的卓越绩效。要做到这一点，就不能脱离市场和行业的其余部分。
第三章 行业分析：理解竞争形势的关键
行业分析是竞争分析不可或缺的第一步。如果分析得好，我们就能提出正确的问题，更好地利用我们所收集的有关各竞争对手的信息。它能帮我们评估行业数据及行业内各个竞争对手的数据。
第四章 企业分析：评估竞争适应性
CA（企业分析），应该能够告诉我们某个组织在既定行业市场中的绩效表现。我们也希望CA能帮我们理解为公司创造最佳绩效的产品一市场组合是什么。
第五章 情报分析
竞争分析常犯的错误之一是虽然收集了大量数据，必须厂解的信息却很少。这种情况发生的概率比预期得高。
第六章 构建高效能的商业情报体系：技术和组织结构
今天，人们普遍认为，如果想要跟上市场的变化，就必须及时掌握财务运营信息、客户信息和所有其他影响公司运营的信息，而且这些信息最好由电子系统来储存和组织。
第七章 市场营销情报
商业全球化要求情报系统的覆盖面更广。即使是主要从事地方或地区性业务的企业也发现，有必要建立一个基于更广大地理区域之上的情报系统。
第八章 情报分析中的战略视角
组织必须认识到，为了作好竞争对手分析，需要一定的时间和金钱的投入。如果没有高层的支持，竞争分析至多能在紧急情况下发挥点作用，提供点零星信息。
第九章 收集信息和情报伦理学
收集竞争对手情报是合法的；工业间谍行为则是不合法的。我们会讨论合法的活动，不涉及盗窃、非法入侵、电子窃听或贿赂竞争对手的雇员。我们想向大家表明，有很多信息源是对所有行为体公开的。