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分类于: 计算机基础 互联网
简介
找对首席人才官: 企业家打造组织能力的关键 豆 8.9分
资源最后更新于 2020-11-12 04:09:17
作者:李祖滨
出版社:机械工业出版社
出版日期:2019-01
ISBN:9787111642985
文件格式: pdf
标签: 人力资源 人力资源管理 CHO HR 薪酬激励;提升人效 新书 微信读书 书很赞
简介· · · · · ·
这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书籍
我们发现一些企业度过了生存期,发展到了上亿甚至十亿规模后,出现发展停滞徘徊的状况,同时在整个中国经济与社会的变革转型期,我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头,两类企业不同的发展背后的根本原因是组织能力的强弱,导致组织能力难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。
企业家在寻找和用好CHO方面存在诸多困惑,例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好?CHO的胜任标准是什么?CHO的使命是什么?如何用好CHO?如何拿捏与CHO的关系?诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧,难以找对CHO,在打造组织能力方面力不从心。
企业家需要一本找对和用好CHO的书,本书开宗明义的提出了“CHO首先是领导岗位,其次...
目录
前言 帮助企业家找对首席人才官
致谢
推荐序一 CHO3.0:站在组织的高度解决组织的问题
推荐序二 每个创始人/CEO 都需要找到自己的“组织合伙人”
第一章 让企业家辗转反侧的CHO
第二章 CHO 是打造组织能力的关键
第三章 首先是领导岗位,其次才是专业岗位
第四章 先内后外寻找CHO
第五章 迫不得已的空降CHO
第六章 CHO 打造组织能力三部曲
第七章 成为共同事业的终身战友
附录A CHO 五项领导能力行为量表和CEO
与CHO 的关系自测表
参考文献
致谢
推荐序一 CHO3.0:站在组织的高度解决组织的问题
推荐序二 每个创始人/CEO 都需要找到自己的“组织合伙人”
第一章 让企业家辗转反侧的CHO
第二章 CHO 是打造组织能力的关键
第三章 首先是领导岗位,其次才是专业岗位
第四章 先内后外寻找CHO
第五章 迫不得已的空降CHO
第六章 CHO 打造组织能力三部曲
第七章 成为共同事业的终身战友
附录A CHO 五项领导能力行为量表和CEO
与CHO 的关系自测表
参考文献